创业团队的那些事儿


编者按:创业团队相关文章,本文来自 yoyiorlee 的投稿,共 2 篇文章,我将它分 2 部分发到一篇文章中。

### 第一部分

一.Everybody can say no , someone can say yes !

很多创业团队,在创业的过程中,很多优秀的成员,他们个个都有自己的独立的观点。每当遇到事情,大家都是采用讨论的方式解决,可讨论了很久,就是没结果!这样很浪费时间,不仅浪费了团队的时间,也浪费了项目的时间。俗话说
时间就是生命,效率就是金钱。一个优秀的团队,不但每个人要有超强的执行能力,每个优秀的队员的配合都要搭配得当。否则团队的失败就是创业的失败。个人觉得创业团队的,每个人都有发言的权利,绝不是虚民主,每个人都可以激烈而又准确的阐述自己的观点,
就是每个人都可以 say no ,但是每个领域一定要有一个优秀的做最后的决定人。 你们所有的观点都可以发表,但是最后的决定一定是一个统一的观点。比如:技术方面,得有一个服众的人即说话算数的 Leader(如:技术总监),他决定所 有的技术方向。产品方面,也一定得有一个 Leader(如:产品经理)能做最后的决断,统一观点,避免思想分裂。而整个团队或者公司都必须有一控制整体大 局的 Leader(如:CEO),他来控制整个团队 / 公司的发展,前景的规划等宏观调控。

二.有能力人不一定能共事,能共事的人一定有相同的观点。

既然能组建团队,那么都是有志之士,或者牛逼的能人走到了一起,他们或许在某方面的观点产生了共鸣而走到了一起。如果他们个个都是牛人,个个都互不让步,坚持自我,没有一个统一的中心,一切都是白搭, 做任何事根本没有效率,因为都是一直在争执某些本可以轻松解决的问题。所以有能力的人不一定你就能用好。关键是合不合适这个职位,不合适就不能共事了。但 是能和你一起共事的人,他们懂得观点的取舍,互相的认可,互相的统一,这样的人一定能一起走的很远,很有可能成就大事。


三.中国未来 10年,不缺投资人,缺的是愿意一起亲身投入到创业中的人。

中国的发展很快,未来富翁也越来越多。都有钱了,都想搞投资了。但是我们出来独到而明锐的眼光之外,我们还有能力参与到创业中去,这才是真正的创业,并享受创业过程的艰辛和快乐,享受创业充满神奇的旅程给你带来前所未有的快感!

### 第二部分

关于创业团队,我们都有说不完的理论,想不完的创意,干不完的事情,永远无法预知的结果,只知道我们这样做是目前最好的做法。每个互联网工作者都想 在互联网这五线谱上弹出属于自己的的旋律。这年代,大街小巷都是两个字的声音:“创业”。我一直认为一个企业 / 公司想做好做大,那么团队是永远不能忽视 的,因为团队就像是一个人的大脑,没有大脑的工作都是零散的,优秀的团队,才有优秀的产品,才有优秀的企业。

一.我们不是神,我们是人。

如果是一个 0 起步的团队创业,那么最基本的应该是保证团队自身都能够生存的基础上,才会去想创业。记得以前大一的时候一数学老师说:离散数学就是一群吃饱饭、穿暖了衣、也没得事干的人去研究的一门学科。当是听着觉得好笑,可后来仔细一想,这位老教授说得是那么的实在,那么的深刻。

创业的过程中我们也会犯错,或许在某个阶段我们都作出了错误的判断,导致不可想象的的结果,只要我们能吸取经验,及时改正,善莫大焉。创业肯定有失败,失败不只是结果的失败,更多的是细节的失败,才导致结果的失败。有句话:失败是成功的之母。

二.一定要脚踏实地。

不能老是变得飘飘然,理想主义。我想做这个,想做那个,想这么做,那么做,都只是嘴上一说,二天早上一起来,地球照样转,话照样没有说。做一个 ‘愚者’,笃信你一定会成功。在初期,我们只有默默不语,踏踏实实做好自己的产品,整好自己的团队。我相信,天道酬勤,付出了,你一定有收获,虽然你没有收获结果,但是你收获了过程,收获了教训,收获了经验。所以只有我们发现一脚踩下去是泥土才放心,如果是云朵,你心里肯定担心。

三.成功唯一可以复制的就是 “吃苦和耐力”。

创业意味着:愿意吃苦、敢吃苦、喜欢吃苦、爱吃苦、嫁给吃苦…、享受创业带来的快乐、分享吃苦精神。记得曾经有一篇文章讲:
去创业就等于你接受了 1000 份工作。的确有道理,因为开始的的时候你只有思想,也许你只对某一个角色熟悉或者精通,但是不一定每个角色都那么厉害,你要充当:管理者,激励者,销售员,设计者,开发者,网络管理员,公关经理等等。
Mark Suster有个比喻很恰当:创业就像生产,
9 个女人一起使劲也无法生出一个孩子来。虽然荒唐,确实比喻恰当。创业是有一个 “怀孕” 的过程,这个过程的好坏就决定你创业是否成功,创业也需要一个酝酿的阶段,心急吃不了热豆腐嘛。互联网有很多牛逼的人士,也许他们的任一言谈都会引起共鸣,但是那只是属于他们的历史,我们听的只是他某个领域的一种意见,而真正我们做的时候还是要考虑到自身团队 / 企业的情况,有自身特色的创业才能有立足之地。

四.创业无论如何都离不开这三个要素:产品,管理,市场。

互联网创业看中是产品,没有产品,你再多的话都是白谈,谁都不会相信你的幌子。哪怕是理念,都有一个 DEMO。有了好的团队,第一个就是产品,我们以一般都说让事实说话,其实就是让产品说话。产品的成败,就是团队的成败。因为产品的特点就是你团队的特点,如果你的产品失败了,那么说明你的团队也失败了,说明的团队还有问题,必须改进。不然怎么会失败?有了好产品,你自然会去管理好你的产品,那么产品面对的就是市场,他必须去拓宽他的市场,一切都顺气自然的处理。这样创业也许是比较合理的,但也不排除其他的偶然性。

五.创业团队也应该用到管理层三要素:建班子,定战略,带队伍。

在今天这个互联网横行的时代,互联网创业,单打独斗肯定不行,一定是一群人斗一群人。想自己这一群人战胜其他的人,那么首先应该是自己的团队相对稳定,团结的力量无穷尽。

1.建班子。如果是一个人创业,很有可能成为一言堂。两个人创业容易引起两边摆,谁也不吃谁的,最后不欢而散。而最稳定的应该是 3 个人创业,三角形 原理,三角形最稳定。如果两个人意见不合那么可以再听听第三个人的意见,如果第三个人的意见与其中一个相合,那么另一个就会考虑自己的理解是否有问题,发 现问题自我检讨,这样很容易解决内部问题。

2.定战略。互联网更新速度快,所以互联网创业肯定不是找今天的机会,一定是找 3年 后的机会。也可以用一个简单的比喻:没有人再中午 12 点种树。树的生长需要合适的温度,合适的条件。今天每个人都在找机会,那人人都说的机会绝对不是创业这的机会。

3.带队伍。带队伍感觉就像带自己的影子,领头人是什么样的性格,那么团队就是什么样的性格。假如你是一个心胸大度的一个人,那么你带领的团队也会 成为心胸大度的人。如果你是一个守时的,那所有人都会变得很守时,耳濡目染,你在什么样的环境下成长,就能成为什么样的人,如孟母三迁的故事。

在互联网,‘建班子’ 应该在 ‘定战略’ 前面,因为互联网产品比管理重要,团队比项目重要。

创业团队相关原创文章,作者:guest


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